El pasado miércoles 21 de mayo, David Galán, CEO y cofundador de MIG, participó como ponente en el Senior Managers Summit 2025, organizado por ESIC Business & Marketing School. Una jornada orientada a explorar los desafíos del nuevo liderazgo, la innovación, la sostenibilidad y la digitalización como vectores inseparables del futuro de la gestión empresarial.

Desde una mirada estratégica y con la experiencia de liderar una organización donde conviven creatividad, tecnología y transformación, David centró su intervención en el impacto profundo -y muchas veces mal comprendido- que la inteligencia artificial está teniendo sobre las organizaciones.

Más que una herramienta: una nueva infraestructura de negocio

Hoy no basta con incorporar herramientas inteligentes. La IA ya actúa como una infraestructura transversal, silenciosa pero decisiva, que afecta al diseño de procesos, los modelos de decisión y la cultura organizativa.
En su intervención, David compartió una idea central: la IA no va a mejorar nuestras empresas. Va a obligarlas a rediseñarse. No porque la tecnología lo imponga, sino porque los modelos de trabajo actuales no están preparados para convivir con una inteligencia no humana en el núcleo de la operación.

Liderar en un entorno donde la automatización ya no es opcional

La tecnología no reemplazará al liderazgo. Pero sí hará irrelevantes a quienes no lo ejercen con visión y criterio. Cuando las decisiones se delegan en sistemas que aprenden del pasado, el papel del líder ya no es saber más, sino hacer mejores preguntas, establecer límites, marcar dirección.
Uno de los focos clave de la intervención fue la crítica a la instrumentalización acrítica de la IA: soluciones adoptadas sin comprender el negocio, la cultura o el impacto organizativo. Muchas compañías no están fallando en IA. Están fallando en arquitectura.

Pensar será la verdadera ventaja cuando todos ejecuten igual

En un contexto donde las herramientas son cada vez más accesibles y los procesos más estandarizables, el pensamiento volverá a ser diferencial. Y, en especial, el pensamiento no evidente: aquel que se atreve a disentir, a cuestionar, a ver más allá del dato.
La intervención de David se cerró con una invitación clara: no se trata de aprender IA como quien adopta una tecnología más. Se trata de liderar un rediseño completo del modelo de empresa, en el que la tecnología esté alineada con un marco humano, ético y estratégico.

Un evento que conectó visiones para construir el futuro de la empresa

La jornada reunió a directivos de empresas como The HEINEKEN Company, Grupo Lar y LaLiga, que compartieron sus experiencias sobre innovación, cultura, sostenibilidad y liderazgo.
Desde MIG celebramos el enfoque del Senior Managers Summit 2025 por conectar tecnología, propósito y gestión en una conversación transversal y necesaria, y agradecemos a ESIC University la oportunidad de contribuir a ese diálogo desde una perspectiva crítica, constructiva y orientada al futuro.